可复制的领导力:樊登的9堂商业课

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    作  者 :
    樊登
    所属分类 :
    图书 > 管理 > 企业经营与管理 > 中国企业管理
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    可复制的领导力:樊登的9堂商业课
    • 作 者:樊登
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2018-01-01
    • 开 本:32开
    • 页 数:267
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 字 数:202千字
    • 装 帧:精装
    • 语  种:中文
    • 版 次:1
    • 印 次:2
    • I S B N:9787508682464
    小学教辅
    中学教辅
    幼儿园
    AG8

    目录

    推荐序管理有标准/陈春花VII
    推荐序领导力可以习得/傅盛XI
    自序我看出来了,你的短板就在领导力!XIII
    章80%的管理者能达到80分001
    过去企业管理员工,靠的是严格约束;现在企业管理员工,靠的是相互吸引。一个有野心的管理者,需要将每名员工变成团队的战略合作者。
    人人都能学会领导力003
    领导力是可以标准化的014
    提升领导力的四重修炼021
    第2章明确角色定位,避免亲力亲为029
    管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己身上,越俎代庖,事事参与。衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。
    管理就是通过别人完成任务031
    学会授权,别怕员工犯错036
    管理者的三大角色042
    优秀管理者都是营造氛围的高手049
    第3章构建游戏化组织,让工作变得更有趣057
    伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由,让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
    设定明确的团队愿景059
    制定清晰的游戏规则065
    建立及时的反馈系统071
    自愿参与的游戏机制076
    第4章理清关系,打造团队一致性085
    团队不应被称为“家”,而应是一支球队,大家聚在一起是为了进步,为了赢得最终胜利。唯有如此,才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
    团队就是“球队”,目标就是“赢球”087
    把你要员工做的事,变成他自己要做的事095
    前员工是熟人,而非路人099
    第5章用目标管人,而不是人管人107
    目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说,目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说,目标是推动企业发展的优选驱动力。
    企业管理,说到底就是目标管理109
    目标管理的四大难题115
    明确量化的目标才是好目标122
    套用公式制定团队目标128
    目标管理的标准化133
    第6章利用沟通视窗,改善人际沟通137
    人际沟通的信息就像一面窗,分为四个象限,有效沟通就是这四个象限的有机融合。
    隐私象限:正面沟通,避免误解139
    盲点象限:利用反馈看到自身局限151
    潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能158
    公开象限:让员工尊重你,而不是怕你164
    第7章学会倾听,创建良性的交流通道171
    倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听,在听的过程中要对信息进行解析,并给出积极的回应。
    用心倾听,建立员工的情感账户173
    倾听的要点是吸收对方的信息181
    肢体语言比语言更重要191
    用认同化解对方的失控情绪198
    第8章及时反馈,让员工尊重你、信任你205
    激励可以让员工业绩翻倍,训斥会让员工陷于低迷,不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈,是管理者保持竞争优势的关键能力。
    别用绩效考核代替反馈207
    警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害212
    通过正面反馈,引爆你的团队220
    负面反馈时,对事莫对人230
    第9章有效利用时间,拒绝无效努力241
    管理者只有科学地安排好事务的处理顺序,才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时,管理者要有激发成员的热情和创意的能力,以提高整体决策的效率和质量。
    把时间用在关键要务上243
    告别气氛沉闷、效率低下的会议252
    如何正确又高效地做决策259

    作者简介

    樊登,3000000+订阅用户App“樊登读书会”发起人,靠前领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。

    名人推荐

    陈春花  /北京大学国家发展研究院教授/
    从管理幅度的有限性来说,任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同,但团队管理的内容仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等。作者能够以自己创业的亲身管理经历撰写这本书,尤其是在强调基础管理的部分,的确有其独到之处。请读者借助这本书,脚踏实地好好练练基本功吧。

    傅  盛  /猎豹移动CEO/
    作为社会化的智慧生物的人,我们是具备很强的自我改造能力的,只要坚信方法论的有效性,构建起自己的科学思考逻辑,我们接近可以用自己对自己的刻意练习,去实现很多看起来传奇的能力。这本书想讲的也是这个道理,领导力其实并不是某些人天然具备的一种天赋,也不是一种不可意会的艺术,而是人人都可以通过方法去掌握的一种能力,和语文、数学本质上没什么区别。

    马  东  /米未传媒创始人/
    领导力是所有创业公司都要过的一道坎。在业务高速发展的时候会掩盖团队的沟通和效率等一系列矛盾。而我们普遍缺乏规范的领导力工具来解决这些问题。樊登的这本书给我们提供了一个经过验证的系统方法,由此也能看出来为什么樊登读书会能够高速稳健地发展,值得所有创业者学习!

    戴  威  /ofo共享单车创始人/
    每次和樊老师聊天都很受启发,他似乎有用不完的工具和方法,任何我们在创业中遇到的问题在他那里总有一个特别恰当的原理。而且很难得的是,樊老师创办的樊登读书会和小黄车一样迅速发展,是我很欣赏的商业模式。

    余建军  /喜马拉雅FM联合创始人/
    《可复制的领导力》一书颠覆了普通人对领导力高高在上、不可捉摸的认知,让每个人都可以轻松掌握领导力的法门。

    宗  毅  /芬尼克兹创始人/
    好的管理一定要建立一套体系,让在与不在结果都是一样的,只有这样才能真正解放。一定要明白,自己总有离开的那,能不能建立体系,才是企业长治久安的关键。

    促销语

    1.“樊登读书会”创始人首部作品2.300万付费会员、1000+线下读书分享社群同步支持3.“樊登读书会”S级资源配置,APP开屏+轮转+视频+音频立体营销4.“樊登读书会”推荐过的我社图书平均销量提升1万册5.作者全力配合营销,不少于10场落地活动6.作者十年领导力培训经验,给多家大型集团、企业做内训,既能扩大图书影响力又能拉动团购7.樊登既有团队管理的经验,又有咨询的丰富案例,且内容经过多年演讲的打磨,是市场上这一主题优选的作品8.团队类图书销量有保障,如《不会带团队,你就自己干到死》《给你一个团队,你能怎么管》等

    读者对象

    樊登读书会会员、公司中层管理人员、培训师及学员

    内容简介

    互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:你应该学习领导力这门课!樊登博士首部作品,从九个维度助你打破思维的瓶颈,学会领导力,收获影响力。

    精彩内容

    价格说明

    AG8,  “对雅虎而言,阿里巴巴是个很好的选择。”于扬分析,首先,阿里巴巴有中国最强大的管理团队之一;其次,阿里巴巴现在拥有的500万的中小企业恰恰是雅虎要争取的,雅虎很看重阿里巴巴对这些企业的覆盖率。另外,竞拍虽然迄今还处于投入期,但可以预期,未来个人竞拍的增长速度会比较快,这与雅虎的融合度也较高。

    (3) 政治上没有政党支持度最低的政党,说要罢免别人,罢免要配合“大选”才有可能,否则无法成事,试想2018提罢免,两年后政治局势还会对KMT有利吗?若并2018提罢免,无正当性,无理由乱提一通,只有引起全民公愤,相对有可能影响2018“六都”、县市长、议员选举,这时,历史上的机会点就出现,连带影响所及,KMT很可能“六都”、县市长会全军覆没,连带部分KMT“立委”也被罢免掉了。这是可期待的,所以结论“引火自焚、自掘坟墓”,谁罢免谁还不知道? 开什么店比较有市场  “中国移动成立之初又何尝没有遭受过与当时固话网络间互通的人为障碍。”该员工感慨。

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